電廠2號機大修提前2天完成任務，一次性通過三級設備質量驗收。2號機大修吸取了1號機大修的成功經驗，在安全保證、檢修工藝、管理方式上都有新的突破，尤其是團隊合作精神得到進一步升華。

    一、以人為本保安全。2號機大修從全員安全規程考試、安全宣誓活動開始，各專業班組嚴格規范兩票執行程序，沒有出現兩票錯誤。認真貫徹落實大修三措，尤其是大型設備操作制定更為詳細的安全措施。安全管理人員根據工作需要及時發放合適的勞保用品。大修現場，各級管理人員密切監護提供安全幫助，班組安全互保對子加強工作提醒。班前、班后會上，班長及時指出當天安全注意事項，甚至連安全帽的松緊程度都叮囑到位，較好地營造出濃厚的安全工作氛圍，在這種安全環境下，員工的安全自我防范意識得到明顯提升，大修過程中沒有發生人身輕傷及設備損傷事故。

    二、創新管理模式，鍛煉職工隊伍。本次大修除設立《安全質量工期獎》外，該廠將材料消耗、人員安排及加班時間的掌握，全部下放班組管理，很好地鍛煉了班長組織協調能力，有效控制了檢修工期。鍋爐班長付德雨指定楊三留同志負責更換省煤器、空預器、安裝煤氣加熱裝置等重點項目，三留同志認真負責率先垂范，在小組成員的團結協作下，積極想辦法出主意，不但設計制作了專用運輸工具，而且在拆卸舊設備時嚴格工藝紀律，仔細保留可用設備，加快了新設備安裝速度，節省了大量工時。同時，鍋爐管閥組解體檢修閥門近100只，其中修復舊閥門15只，節約了可觀的材料費用。實踐證明這種新型管理方式既能充分調動員工積極性，發揮主人翁意識，又能有效降低材料消耗，加快工作進度。

    三、服從大局鼎力合作。大修前，運行崗位職工主動請纓申請參加大修，打破工種界線，支援大修工作。大修過程中，各專業班組也沒放松機組日常維護工作，5號機、1號爐均發現設備缺陷，汽、爐班放下手中工作，及時完成了設備消缺。電修班則騰出3天時間進入110KV煉鐵變電站開展工程收尾工作，哪里需要工作就延伸到哪里，保證了日常維護與大修工作兩不誤，體現了較高的工作主動性和服務大局意識。材料組織得力，采購人員打破時間觀念，積極組織材料供應，做到了常規材料提前到位，急需材料及時購買，滿足了工作需要，為提前完成大修工作創造便利條件。

安裝煤氣加熱裝置是本次大修最后一項復雜的技改項目，鍋爐班全體成員在汽機班大力支持下，48小時之內，密切合作，分工負責，焊彎管、接蒸汽管路、起吊設備，對接閥門。安全技術專責人負責掌控設備受力、管道垂直度等技術問題。由于場地小、位置高、著力點少，各級生產管理人員在現場跟蹤指導，特別是兩位車間主任從早到晚跟大家工作在一起，顧不上吃飯，連續工作20多個小時，于2日凌晨4點完成煤氣加熱管路安裝工作。他們以高度的責任意識和主人翁精神，忘我地奉獻在崗位，凝聚的是合力，體現的是尊嚴，他們是企業最為珍貴的精神財富。（翁士花）